南宫28POPULOUS（博普乐思） 体育场馆设计的六大设计指导原则POPULOUS（博普乐思）悉尼办公室高级董事艾尔·巴克斯特 （Al Baxter）有着深刻的理解。在过去的12年时间里，巴克斯特效力于澳大利亚英式橄榄球国家队（The Wallabies，昵称“袋鼠队”），入选了69次国家队集训名单，其中还包括两届英式橄榄球世界杯，总计出场121次。在此之后，他成功过渡到另一个人生阶段，成为了一名成功的建筑师，并且主持了像悉尼西岸体育场（Bankwest Stadium）这样的著名项目，他对目的地的打造很有发言权。
巴克斯特说：“回想一下2012年伦敦奥运会或者是香港世界七人制英式橄榄球系列赛（Hong Kong World Rugby Sevens Series），正是这些赛事的氛围和体验将人们凝聚在一起。我们明白，当有人去看现场表演或体育比赛时南宫28，他们其实希望亲身经历并成为活动本身的一部分。我们也能够理解，为了生存下去，片区和场馆需要成为社会结构的一部分——因此必须考虑其与城市、社会和经济的联系。而所有这一切都应以功能性为前提。因此，设计出能带来卓越体验的目的地，便成为了POPULOUS的首要目标。而围绕这一目标的实现，需要遵循六大设计指导原则。”
场馆设计本身需要提供一个功能性平台来承载其卓越非凡的体验：良好的视线，让人心情愉悦的美食、酒水和款待服务，安全和有保障的空间，还可以尽享成千上万人聚集在同一屋檐下的热烈气氛与兴奋感。
但一切体验感的前提都需要考虑到人的感受，人是最重要的。因此场馆设计需要同时考虑个人和群体，不仅要为每一位用户考虑，也要理解他们是成千上万的人组成的群体的一部分，包括球员、观众、赞助商以及相关工作人员。
从1985年开始，POPULOUS赛事团队一直负责美国职业橄榄球大联盟（NFL）“超级碗”场馆和设施的运营，而球迷的体验从赛事门票送达的那一刻起就被考虑到了。无论是抵达场馆还是仅仅路过，人们都应感受到赛事活动的升温，这需要通过精心的设计和气氛的激活才能做到，包括视觉影像、声响与照明等。而比赛结束后，离场的体验也是经过深思熟虑且服务所有来访者的。因此，处处以人为本，为满足体验感而考虑周到的“超级碗”也被称为持续创造非凡体验的全球标杆。
此外，现在的赛事和娱乐体验比以往任何时候都更具有社交属性，所以，提供让人们交际和分享（包括线上和线下）的基础设施与空间就显得至关重要。设计这种规模的建筑一般从满足小群体的使用需求开始，接下来是满足数千人、数十万人使用需求的顺利运营南宫28。在这个过程中，体验上的瓶颈和未激活的区域被一一发现，并且通过设计转化成吸引人们、增强互动的好机会。这方面的一个很好的例子是POPULOUS为英超托特纳姆热刺俱乐部（Tottenham Hotspur）设计的6.1万座的新足球场。
卓越的目的地需要营造出一种符合其特质的独一无二的场所感。理想的状况是既能在社会和城市层面创造意义和可持续性，又能在竞争激烈的市场中脱颖而出。场馆必须具有当地特色，充分考虑当地的文化遗产，并与已有的著名历史建筑相得益彰，确保最终的效果既传承了当地文脉的部分，又可以为社区带来新的内容和机会。
1992年，POPULOUS团队设计的美国巴尔的摩金莺公园/坎登球场（Oriole Park at Camden Yards, Baltimore）就充分体现了上述要求。他们将位于外场的B&O仓库（B&O Warehouse）与欧托大街（Eutaw Street）一起整合到设计中。这个区域在赛时将作为进入球场的主要入口之一，并在不举办棒球比赛的时候作为一个公共广场发挥作用。
这次设计充分满足了巴尔的摩金莺队（Baltimore Orioles）的要求——在设计一个专业棒球场的同时，也要尊重这个重要的历史片区。在金莺公园/坎登球场开幕的那一年，巴尔的摩市中心的消费增长了260%，该体育场的存在至今仍对该地区产生着巨大的经济影响。
千万不要低估体育和娱乐目的地在文化和硬件上与周围城市相连接的重要性。丰富多样的交通选择非常关键，同时也要考虑场馆内的开放空间。这些空间是人们在场馆附近逗留以及进入场馆过程中的一部分，无论是否购买了比赛门票，他们都将使用这些空间。
强调连接性的另一个原因是，各个不同功能的场馆之间如果做到彼此相连，就可以创造更好的体验。场馆群内的各个建筑相互衬托和补充，从整体来说比单个场馆塑造了更强的场所感，并且每个场馆又各具特色，服务于各自的用途。
而完成这样的相连也不一定全部需要永久性设施。POPULOUS为2012年伦敦奥运会管理了150个临时性场馆的赛事和临时设施规划设计，包括将皇家骑兵卫队阅兵场（Horse Guards Parade）改造成一个露天沙滩排球场。这一成功经验表明，利用赛事和临时设施规划设计、现有的城市基础设施以及历史性的地标，可以举办一届令人惊叹的奥运会。无论本地居民和外地游客是否到现场观赛，这些相互有机连接的设施都会为他们制造出宏大的场所感和美妙的城市之旅。
虽然没有人能够预测未来的所有变化，但是设计师们应该对新技术有所了解并站在文化趋势的最前沿，预测什么可能是下一个大转变，这样才能打造能够承载更多样赛事活动的场馆。
例如由POPULOUS设计的墨尔本漫威体育场（Marvel Stadium, Melbourne），即使在建设之初并未考虑承办电竞这样的室内赛事活动，但由于采用了可移动屋面的设计，便增强了场馆的使用灵活性。
可扩展性和赛事临时设施的潜力也将创造更好的片区。场馆空间可以扩大或缩小南宫28，以满足各种人群规模和赛事活动类型的需要；赛事临时设施的潜力确保场馆和周围区域可以通过临时设施的增设进行扩容，进而承载更多类型和规模的赛事活动，这样才能带来长期的可持续性。
体育场馆设计师需要预见到场馆未来的需求，保证场馆运营者在赛事和活动日之外依然有收入。另外，一个好的场馆能够在社会层面也具有可持续性。一方面，场馆可作为休闲和娱乐的空间供社区使用。另一方面，场馆和社区的交通需求有助于推动政府的基础设施支出，以支持更广泛的社区利益。
创新、平衡和未来发展的能力是可持续性的关键。一个自给自足场馆的关键是其在初始投资和未来创收间取得平衡的能力——减少初始投资可以通过使用创新材料和结构以及创新的施工方法和管理来实现；创造未来收入则通过设计师对目标市场的了解、场馆的灵活性设计以及场馆和周边片区合理的分阶段发展来逐步实现。
2006年，POPULOUS设计的阿森纳新酋长球场（Arsenal’s Emirates Stadium）启用，使得阿森纳比赛日收入从原来的3740万英镑增加到9000多万英镑，这还不包括其他的商业收入。这种财务上的成功意味着阿森纳可以在2010年清偿所有的银行，并且能够成为欧洲所有足球俱乐部中财务状况最好的一家。此外，仅在2011年，将旧的海布里球场（Highbury Stadium）改建为住宅还实现了1.57亿英镑的收入。这项由体育场开发及更大范围的总体规划所推动的城市更新计划（包括提供2000个新住宅，其中一半以上是经济适用型住宅）更是获得了许多奖项的认可。
一个成功的体育和娱乐目的地将会是城市宏伟愿景的一部分。通过分阶段式的发展和基础设施建设，让当地社区能得到发展和塑造。但这一切都需要适应市场和需求的变化，对设施维护的再投入，以及对周边区域的灵活利用，从而为新的酒店、住宿、娱乐设施或公园用地提供机会。简言之，一个成功的目的地离不开不断的长期投入。
POPULOUS设计的澳大利亚体育场（Stadium Australia）位于悉尼奥林匹克公园（Sydney Olympic Park）内，是悉尼城市景观中一个强有力的标志。它是有史以来最大的奥林匹克体育场，在2000年悉尼奥运会的开幕式上，坐满了11万观众。此后它被重新调整为8万个座位，并增加了一个长方形球场以满足英式橄榄球联盟、英式橄榄球联合会和足球比赛的需求。从2002年起，增设的可移动座位也为澳式橄榄球联盟（AFL）和板球提供了一个新的场地。在过去的22年里，澳大利亚体育场还举办过音乐会、展览和公众集会等活动。悉尼奥林匹克公园管理局（Sydney Olympic Park Authority）也公示了他们的《2030年总体规划》（Master Plan 2030），以确保体育场和周围的公园用地维持世界级的水平，并与社区紧密联系。